A Nelson Bróker Zrt. megalapításával a cégcsoport belépett a hazai pénzügyi piacra. A brókeri tevékenység biztosította az első stabil üzleti pillért, mely erős alapot teremtett a későbbi diverzifikált növekedéshez.

A tőkehiányos magyar gazdaságban a lízing gyorsan keresett finanszírozási formává vált. A Nelson felismerte ezt a lehetőséget, és elindította jármű- és eszközlízing szolgáltatásait. Hosszú távon ez az üzletág vált a cégcsoport egyik meghatározó pillérévé.

A Nelson belépett a mezőgazdasági szektorba, ahol a szántóföldi növénytermesztés mellett több mint 100 hektár gyümölcsöst is telepített; és ezzel megalapozta az agrár üzletág hosszú távú jelenlétét a cégcsoportban.

Az ingatlanpiaci tevékenység kezdetben raktárak és hűtőházak építésére összpontosított, majd társasházak és 40–80 lakásos lakóparkok fejlesztésével bővült. A Balaton, Székesfehérvár és Budapest környéki beruházások az „Admirál” márkanév alatt váltak ismertté, amely mára a minőség és megbízhatóság szinonimája lett. 

A Nelson Biztosítási Alkusz Zrt. megalapításával a cégcsoport új üzleti területet nyitott a biztosítási piacon. (pontosítandó mondat!) A szolgáltatások a kis- és középvállalkozások igényeire fókuszáltak, erősítve ezzel a pénzügyi szektorban betöltött szerepünket.

A könyvelési szolgáltatások elindítása is a kis- és középvállalkozások igényeire reagált, stabil és kiszámítható bevételi forrást biztosítva. Gyorsan hozzájárult a cég ügyfélkörének szélesítéséhez és a hosszú távú bizalmi kapcsolatok kiépítéséhez.

A Bond Pénz és Értékforgalmi Zrt. akvizíciójával csatlakoztunk a zálogházi üzletághoz is, majd ékszer-értékesítési és befektetési nemesfém-forgalmazási tevékenységet indítottunk. Mindemellett faktoring szolgáltatásainkkal pedig a vállalati és lakossági ügyfelek finanszírozási igényeit támogatjuk.

A lízingtevékenységből önálló társaságként létrejött a Nelson Flottalízing Kft. A saját menedzsmenttel működő vállalat a kis-és középvállalkozásokra fókuszálva, személyes ügyfélkapcsolatokra építve ért el dinamikus növekedést, sikeresen versenyezve a multinacionális piaci szereplőkkel.

A 2007–2008-as globális gazdasági válság idején a Nelson csoport bizonyította ellenálló képességét. A konzervatív, válságálló működésnek és a proaktív portfóliószemléletnek köszönhetően a cégcsoport stabilan és eredményesen vészelte át a nehéz időszakot.

A Nelson ekkorra már 4200 hektáron folytatott gazdálkodást modern technológiák alkalmazásával. Az intenzív gyümölcsültetvények kialakítása is megkezdődött, amely a mezőgazdasági tevékenységünk legerősebb korszakát jelentette.

A cégcsoport egy 6,5 MW teljesítményű naperőmű tulajdonosa lett, mely a vállalat teljes energiafogyasztásának többszörösét állította elő. A beruházás létrejötte fontos mérföldkő volt a fenntarthatóság és a környezettudatosság iránti elkötelezettségben.

Rendszerüzemeltetési, szoftverfejlesztési és IT-tanácsadási szolgáltatásokkal bővítettük portfóliónkat. Ezek nemcsak a csoport digitalizációját támogatták, hanem külső ügyfelek számára is magas színvonalú megoldások elérését biztosították.

A Nelson jelentős beruházást hajtott végre a tulajdonában álló szatmárnémeti Euro Sytrol gyárában. A fejlesztés modernizálta a csomagolóanyag-gyártást, ezzel növelve a termelési kapacitást és a régiós versenyképességet.

Közel 20 év sikeres működését megkoronázva a cégcsoport eladta flottakezelési üzletágát az AutoWallisnak. A tranzakció mérföldkőnek számított, hiszen a Flottalízing a cégcsoport egyik legerősebb és legismertebb márkája volt. Az értékesítés azonban új stratégiai fókuszok kijelölését tette lehetővé.

A Nelson belépett a horvátországi hajóbérlési piacra, mely immár nemcsak szimbolikusan kapcsolja a cégcsoportot a „flotta” gondolatköréhez. A charter üzletágban való megjelenés a turizmusban nyitott új lehetőségeket, emellett pedig a cégcsoport nemzetközi terjeszkedésének újabb állomását is jelentette.